Poszukujesz nowej taktyki sprzedaży?
Trener Wewnętrzny Działu Sprzedaży to propozycja długofalowej współpracy doradczo-szkoleniowej Sales Power School®
Trener wewnętrzny działu sprzedaży odpowiedzialny jest za przygotowywanie i realizacje całych projektów szkoleniowych uwzględniających indywidualne potrzeby danej firmy w strukturach handlowych.
W odróżnieniu od klasycznego modelu jednorazowego szkolenia tzw. „umiejętności miękkich”, gdzie jak się okazuje większość przekazanej wiedzy i praktycznych wskazówek zostaje bardzo szybko zapominana i niestosowana przez uczestników, trener wewnętrzny stale współpracuje z jedną firmą.
Pozwala to na bieżące korygowanie błędów, formułowanie wniosków oraz projektowanie dalszych szkoleń oraz licznych innych aktywności biznesowych. Ogromnie ważna jest również integracja trenera z zespołem handlowym i firmą, co daje możliwość większego zrozumienia problematyki sprzedawanych przez firmę produktów i usług. Trener staję częścią zespołu, a nie osobą z zewnątrz. Zmienia to atmosferę prowadzonych zajęć. Dla naszej firmy istotne jest to, aby zespół handlowy sam zauważył prawdziwą istotę i rolę trenera sprzedaży.
Bardzo często źle prowadzone sesje coachingowe w terenie wywołują tylko frustracje i lęki u osób szkolonych na stanowisku pracy. Odmienną ważną zaletą, o której warto wspomnieć jest zaoszczędzenie wynikające z współpracy z jednym szkoleniowcem ( firmą szkoleniową) w miejsce korzystania z wielu firm w różnych odstępach czasu.
W zależności od zdiagnozowanych potrzeb będą użyte następujące formy indywidualnego i grupowego wspierania pracowników:
√ Mentoring
√Szkolenia na stanowisku pracy . Trainings on the job z elementami coachingu
Szkolenia sprzedażowe "On the job"
√ Treningi grupowe w niewielkich zespołach przygotowujące do intensywnej i niezwykle dynamicznej pracy z klientem
Wprowadzenie nowoczesnych metod i technik szkoleniowych pozwalających na znaczne oszczędności czasowe i efekty w odniesieniu do tzw.KEY PERFORMANCE INDICATORS: kluczowe wskaźniki pomiaru realizacji celów organizacji np. od wzrostu średnich cen, ilości nowych klientów, ilości sprzedaży określonych produktów, udziału w rynku, zwiększenia sprzedaży w określonych kanałach dystrybucji